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寶應(yīng)湖農(nóng)場持續(xù)推動(dòng)讀書熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學(xué)習(xí)、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書香成為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的“精神養(yǎng)分”。走進(jìn)位于蘇墾農(nóng)發(fā)寶應(yīng)湖分公司機(jī)關(guān)二樓的新建閱覽室，淺木色書架整齊排列，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)指南》《職場溝通技巧》等書籍按類別分區(qū)擺放，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文學(xué)經(jīng)典、管理知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域。這里打破了傳統(tǒng)空間界限，一側(cè)是方形會(huì)議桌，可容納20余人開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或讀書分享會(huì)。另一側(cè)的休閑閱讀區(qū)設(shè)置了柔軟的靠椅，職工們午休時(shí)捧著書，陽光透過玻璃灑在書頁上，靜謐又愜意。在農(nóng)場新時(shí)代文明實(shí)踐站內(nèi)，300多冊藏書組成的讀書區(qū)同樣人氣十足。這里的書籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學(xué)習(xí)的多樣化閱讀需求。“以前實(shí)踐站沒建成前，總要到黨辦去借相關(guān)專業(yè)書籍看，現(xiàn)在建成后，各類藏書都有，我們黨支部學(xué)習(xí)庫更加充實(shí)，開會(huì)也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應(yīng)湖農(nóng)場第四黨支部書記任楊說。最受職工歡迎的，還要數(shù)職工書屋。作為農(nóng)場的“文化地標(biāo)”，這里不僅藏書量達(dá)千余冊，更融合了書法創(chuàng)作、會(huì)議研討、讀書交流等多重功能。書屋一角的書法桌前，筆墨紙硯一應(yīng)俱全，偶爾閑暇時(shí)，愛好書法的職工們會(huì)來到這里揮毫潑墨。從

正午時(shí)分，東辛農(nóng)場招待所的職工食堂熱鬧起來。自助取餐臺(tái)上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當(dāng)、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動(dòng)”的標(biāo)識(shí)牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯(cuò)。”幾句隨口的稱贊道出了大家對今日菜品的認(rèn)可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來，笑道：“‘厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)’，機(jī)關(guān)食堂沒理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當(dāng)廢棄物處理了，現(xiàn)在洗凈焯水，加點(diǎn)蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說開胃。菜量也調(diào)整了，改成小份勤添，少了隨時(shí)補(bǔ)！”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作人員孫志權(quán)深有感觸：“我們農(nóng)場人最應(yīng)懂得‘一粥一飯來之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對勞動(dòng)成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點(diǎn)沒少！”說話間，負(fù)責(zé)后廚的朱立梅推著車過來，車上幾個(gè)桶幾乎空空如也，只有零星一點(diǎn)湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點(diǎn)不浪費(fèi)！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見了底。一種默契的認(rèn)同感在人群中間彌漫開來。這方小小食堂成了儉以

近年來，集團(tuán)黨委聚焦企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)探索“巡審”協(xié)同聯(lián)動(dòng)新路徑，以監(jiān)督合力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障。在今年開展的集團(tuán)黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計(jì)部積極推動(dòng)“政治體檢”與“經(jīng)濟(jì)體檢”深度融合，組建“巡審”聯(lián)動(dòng)工作專班，實(shí)行任務(wù)同步部署、人員同步進(jìn)駐、進(jìn)度同步推進(jìn)的一體化工作模式，構(gòu)建起貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，切實(shí)將“巡審”聯(lián)動(dòng)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)有力的監(jiān)督實(shí)效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點(diǎn)檢視被巡察單位黨組織在黨建引領(lǐng)、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)等方面存在的深層次問題；審計(jì)組聚焦“四規(guī)”管理體系與制度執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)篩查、流程核驗(yàn)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別賬務(wù)處理不規(guī)范、憑證管理漏洞等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，雙方形成“財(cái)務(wù)查表征、巡察挖根源”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在決策部署、資源整合、成果運(yùn)用等方面凝聚強(qiáng)大合力。“集團(tuán)公司審計(jì)部門的數(shù)據(jù)分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點(diǎn)時(shí)，第三巡察組組長深有感觸地說，“審計(jì)組向我們反饋了需要關(guān)注的重點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，我們隨即通過調(diào)閱資料、實(shí)地走訪、個(gè)別談話等方式深入核查。這種‘?dāng)?shù)據(jù)賦能+現(xiàn)場核驗(yàn)’的新模式不僅為破解企業(yè)經(jīng)營難題提供了有效路徑

為切實(shí)防范化解冬季各類安全風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，淮海、東辛、云臺(tái)等農(nóng)場聚焦冬季安全特點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)施策，通過專項(xiàng)檢查、宣傳引導(dǎo)、硬件升級、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。淮海農(nóng)場精準(zhǔn)發(fā)力，開展冬季專項(xiàng)檢查攻堅(jiān)。農(nóng)場安委辦聯(lián)合相關(guān)部門安全員組建專項(xiàng)檢查組，以“拉網(wǎng)式”排查模式深入生產(chǎn)一線，通過實(shí)地查看、查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場詢問相結(jié)合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點(diǎn)覆蓋多領(lǐng)域。在淮海職教中心，重點(diǎn)核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護(hù)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及安全制度落實(shí)情況；針對糧食倉庫、農(nóng)資倉庫等區(qū)域，細(xì)致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關(guān)鍵場所，重點(diǎn)督導(dǎo)設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行及危化品儲(chǔ)存管理工作，并現(xiàn)場抽檢工作人員安全知識(shí)掌握程度與應(yīng)急處置能力。檢查過程中，農(nóng)場堅(jiān)持立行立改原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記在冊，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任、時(shí)限與措施，同時(shí)同步宣講冬季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，強(qiáng)化各單位主體責(zé)任意識(shí)。東辛農(nóng)場創(chuàng)新思路，以硬件升級與科技賦能夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在硬件提升方面，農(nóng)場緊扣建筑保溫材料專項(xiàng)整治要求，投入5.5萬元為招待所定制安

在新曹農(nóng)場，閱讀早已超越日常習(xí)慣的范疇，成為滋養(yǎng)職工精神沃土、驅(qū)動(dòng)農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。借助新時(shí)代文明實(shí)踐所建設(shè)的契機(jī)，新曹農(nóng)場精心打造了一間80平方米的開放式閱覽室，這里藏書近萬冊，黨建理論、農(nóng)業(yè)科技、人文社科等門類一應(yīng)俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長平臺(tái)。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區(qū)第三黨支部書記王琪的評價(jià)恰如其分。閱覽室兼顧實(shí)用屬性與舒適體驗(yàn)，清晰劃分出靜閱區(qū)、研討區(qū)與電子閱覽區(qū)。書架上，《習(xí)近平談治國理政》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技叢書》等書籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書香”的氛圍愈發(fā)濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農(nóng)場大力推進(jìn)“支部+書屋”建設(shè)，不僅在各支部設(shè)立讀書角、配備專業(yè)書籍，更定期結(jié)合主題黨日開展“閱讀分享話初心”活動(dòng)，讓墨香浸潤每一次組織生活。響應(yīng)集團(tuán)公司“書香蘇墾”建設(shè)的號(hào)召，新曹農(nóng)場將閱覽室的功能從“室內(nèi)”延伸至“田間”，依托這一平臺(tái)開辦“田間課堂”“技術(shù)讀書會(huì)”，邀請勞模與技術(shù)骨干走上講臺(tái)，將書本理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)深度融合，引導(dǎo)職工從書中找方法、向?qū)嵺`要答案。在這種“書香力”向“生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)化中，許多職工收獲了成長。林業(yè)技術(shù)員趙志華便

元旦、春節(jié)期間，為營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，新曹農(nóng)場紀(jì)委精心開展“迎新年、送廉潔”主題活動(dòng)，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動(dòng)廉潔教育走深走實(shí)。秉持“逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必明令、逢節(jié)必警示”原則，新曹農(nóng)場紀(jì)委持續(xù)把廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常。此次活動(dòng)中，向管理人員贈(zèng)送廉潔提醒臺(tái)歷是核心舉措之一，這也是農(nóng)場連續(xù)第4年在節(jié)日前開展該項(xiàng)贈(zèng)禮警示活動(dòng)。相較于以往，此次贈(zèng)送的臺(tái)歷在強(qiáng)化說廉倡廉導(dǎo)向的同時(shí)，進(jìn)一步凸顯嚴(yán)的基調(diào)和農(nóng)場特色，既涵蓋全面從嚴(yán)治黨新部署、警示教育活動(dòng)新成效等核心內(nèi)容，又融入生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生實(shí)事、產(chǎn)品營銷、志愿服務(wù)等特色元素，更精選違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神警示教育漫畫，以直觀生動(dòng)的視覺形式劃明紀(jì)律紅線，讓臺(tái)歷成為兼具實(shí)用性與警示性的日常廉政教育載體，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。紀(jì)檢工作人員深入機(jī)關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)駐場單位，走進(jìn)生產(chǎn)一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺(tái)歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實(shí)用又暖心，更時(shí)刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺(tái)歷的員工紛紛表示，將牢記組織關(guān)懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對面的贈(zèng)送方式，不僅拉近了監(jiān)

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦面點(diǎn)與鹵菜核心品類，以連鎖化運(yùn)營為抓手，通過產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營多維協(xié)同，實(shí)現(xiàn)年度銷售額超1500萬元，完成從餐飲外賣到專業(yè)食品業(yè)務(wù)的跨越升級。以“爆款引領(lǐng)+常規(guī)穩(wěn)固”策略構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，筑牢營收增長根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬元，核心產(chǎn)品營收占比達(dá)68%，成為營收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬只，燒餅?zāi)赇N售額首破200萬元，創(chuàng)下業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑。同時(shí)，積極培育新增長點(diǎn)，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營收增長注入新動(dòng)能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營收路徑。線上推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)大肉包、鹽水鴨等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優(yōu)化微信小程序功能并開展儲(chǔ)值活動(dòng)，帶動(dòng)儲(chǔ)值金額超20萬元，儲(chǔ)值客戶復(fù)購率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團(tuán)購精準(zhǔn)對接企業(yè)福利、食堂用餐場景，與銀行、學(xué)校等達(dá)成合作，拓展批量訂單。通過集約化運(yùn)營降本提效，保障營收穩(wěn)健落地。探索“中心傳統(tǒng)手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)字化管理。門

繼獲評江蘇農(nóng)墾 “先進(jìn)基層黨支部” 后，濱淮農(nóng)場機(jī)關(guān)黨支部再獲“五星級黨支部”稱號(hào)。這份榮譽(yù)背后，是支部始終秉持“服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不懈實(shí)踐。從思想作風(fēng)建設(shè)筑牢根基，到服務(wù)發(fā)展一線勇挑重?fù)?dān)，這支堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，正以實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)力。機(jī)關(guān)黨支部始終以“學(xué)用結(jié)合強(qiáng)本領(lǐng)、嚴(yán)管厚愛聚合力” 為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)、作風(fēng)要求與實(shí)踐需求深度銜接，著力打造懂農(nóng)業(yè)、善服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。針對生產(chǎn)經(jīng)營核心需求，支部精準(zhǔn)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，將農(nóng)業(yè)政策、特色種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷技巧等列為重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進(jìn)種植基地、養(yǎng)殖塘口，邀請技術(shù)員現(xiàn)場授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項(xiàng)目開展剖析，讓黨員在實(shí)踐中錘煉解決實(shí)際問題的硬本領(lǐng)。隊(duì)伍管理中，支部堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重。制定黨員服務(wù)量化考核清單，從田間服務(wù)時(shí)長、難題解決成效、職工評價(jià)等維度精準(zhǔn)考評，結(jié)果直接與評優(yōu)評先掛鉤，倒逼黨員主動(dòng)亮身份、扛責(zé)任。同時(shí)注重人文關(guān)懷，定期開展談心談話，及時(shí)解決黨員工作生活困難，農(nóng)忙時(shí)節(jié)合理調(diào)配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態(tài)化開展

近期，新洋農(nóng)場一場中層管理人員公開競聘活動(dòng)引發(fā)全場關(guān)注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實(shí)績和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團(tuán)現(xiàn)場評分，退休干部與紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農(nóng)場深化“能上能下”用人機(jī)制的具體實(shí)踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場精準(zhǔn)施策，先后出臺(tái)《管理人員競爭上崗工作方案》《職務(wù)職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實(shí)施辦法》《薪酬管理實(shí)施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場健全“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”三大機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現(xiàn)突出、能力過硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)薪酬與實(shí)績掛鉤浮動(dòng)；在“能進(jìn)能出”方面，嚴(yán)控人才引進(jìn)質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動(dòng)合同。這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場推動(dòng)改革

近日，江蘇省氣象部門發(fā)布預(yù)警，新一輪強(qiáng)雨雪低溫冰凍天氣即將來襲，淮北地區(qū)氣溫或降至-14℃，并伴有嚴(yán)重冰凍和大風(fēng)，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對極端天氣考驗(yàn)，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司，云臺(tái)、淮海、崗埠及三河等農(nóng)場聞令而動(dòng)、提前部署，圍繞糧食作物管護(hù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)防護(hù)、民生保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，打出一套科學(xué)高效的防寒抗凍“組合拳”，全力筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與群眾生活的安全防線。在糧食作物越冬管護(hù)方面，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司聚焦6.2萬畝秋播小大麥安全，以“因苗分類、按需補(bǔ)給”為核心制定科學(xué)施肥方案，精準(zhǔn)應(yīng)對不同苗情需求。其中，西瓜茬小麥重點(diǎn)推進(jìn)“捉黃塘促平衡”，長勢均衡的稻茬麥田每畝施用氯基復(fù)合肥，苗情較差的田塊則采用“復(fù)合肥+尿素”組合模式，通過“多次少量”的精細(xì)化管理攻克黃苗弱苗難題。截至1月18日晚，該分公司麥田撒肥任務(wù)全面完成，同時(shí)同步推進(jìn)清溝理墑與病蟲防控工作，組織人力疏通溝系避免淤塞，農(nóng)技人員深入田間動(dòng)態(tài)監(jiān)測病蟲草害，備足應(yīng)急物資確保凍害及時(shí)處置，為后續(xù)作物生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對特色設(shè)施農(nóng)業(yè)，各單位強(qiáng)化科技賦能，筑牢棚內(nèi)作物“溫暖防線”。云臺(tái)農(nóng)場提前對云水灣景區(qū)草莓、番茄、藍(lán)莓等作物種植大棚進(jìn)行全

蘇舜公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作“思想融合、目標(biāo)融合、隊(duì)伍融合、責(zé)任融合”四個(gè)深度融合，為企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和動(dòng)力支持。理論武裝強(qiáng)根基，上下聯(lián)動(dòng)促落實(shí)。蘇舜公司黨委堅(jiān)持以“多學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制為抓手，將黨建與業(yè)務(wù)融合體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級決策部署上。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”等制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力、國企改革等方面論述，通過集體研討、專題調(diào)研、座談交流等形式將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為公司改革轉(zhuǎn)型的具體思路和務(wù)實(shí)舉措。在聯(lián)學(xué)聯(lián)建方面，積極拓展黨建“朋友圈”，積極與南京交院汽車工程學(xué)院、雨花臺(tái)區(qū)交通運(yùn)輸局、社區(qū)園區(qū)黨建聯(lián)盟等黨組織開展校企共建、座談交流、志愿服務(wù)、社會(huì)公益等，在深度交流中提升學(xué)習(xí)成效。黨建引領(lǐng)強(qiáng)服務(wù)，攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)。蘇舜公司把經(jīng)營成效、轉(zhuǎn)型成果作為檢驗(yàn)黨建成效的重要標(biāo)尺，推動(dòng)黨建與經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力。在市場開拓、服務(wù)提升、項(xiàng)目推進(jìn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員沖鋒在前，通過建立黨建服務(wù)分隊(duì)，開展黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目、“三

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。過去五年，蘇墾項(xiàng)目緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)立身，以創(chuàng)新賦能，以廉潔鑄魂，在隊(duì)伍建設(shè)、品牌塑造、資質(zhì)提升、科技應(yīng)用和市場拓展等方面攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，刻畫出了一道優(yōu)美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。淬煉專業(yè)之師，夯實(shí)發(fā)展根基。蘇墾項(xiàng)目秉持“專業(yè)人做專業(yè)事”理念，通過外引內(nèi)培雙向發(fā)力，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格控制管理部門編制，綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部各僅設(shè)2人，核心力量集中于專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培育平臺(tái)，為員工學(xué)習(xí)成長提供培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等全方位支持，鼓勵(lì)自學(xué)成才更新知識(shí)儲(chǔ)備。2024年，5位同志成功考取國家監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)，隊(duì)伍專業(yè)能力持續(xù)躍升。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保團(tuán)隊(duì)始終保持高效戰(zhàn)斗力。攻堅(jiān)資質(zhì)提升，增強(qiáng)核心實(shí)力。資質(zhì)是企業(yè)服務(wù)能力的硬核名片。蘇墾項(xiàng)目成立后迅速完成招標(biāo)資質(zhì)備案，隨即制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，將造價(jià)、監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)列為年度重點(diǎn)工作推進(jìn)。歷經(jīng)不懈努力，2021年5月獲得造價(jià)乙級資質(zhì)，2024年9月再添工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，業(yè)務(wù)準(zhǔn)入能力實(shí)現(xiàn)了拓展。當(dāng)前，蘇墾項(xiàng)目正全力推進(jìn)水利監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)，為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域積蓄動(dòng)能。科技賦能增效，破解發(fā)展瓶

蘇墾產(chǎn)研院牽頭建設(shè)的80平方米人工氣候室試運(yùn)行近3個(gè)月，核心指標(biāo)均達(dá)預(yù)期。首批2025年10月25日播種的200余份小麥育種材料已順利進(jìn)入灌漿關(guān)鍵期，長勢穩(wěn)健，驗(yàn)證了氣候室環(huán)境調(diào)控的精準(zhǔn)性與可靠性，為高效育種奠定基礎(chǔ)。作為種業(yè)創(chuàng)新體系重要組成，該氣候室打破傳統(tǒng)育種對自然環(huán)境的依賴，通過智能系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)控光照、溫濕度等關(guān)鍵因子，為育種材料提供最優(yōu)生長條件。依托技術(shù)優(yōu)勢，2026年預(yù)期實(shí)現(xiàn)育種材料一年3代繁育，小麥生長周期從田間220天左右縮短至100天左右，大幅提升育種效率。目前，氣候室內(nèi)種植材料近1000份。科研人員正針對小麥生長特性優(yōu)化操作規(guī)程，攻克光周期匹配、水肥協(xié)同供給等技術(shù)難點(diǎn)，力求進(jìn)一步壓縮育種周期，未來實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的陽澄湖之濱，薄霧如紗輕籠著蘇州蘇墾的低溫倉儲(chǔ)區(qū)。倉儲(chǔ)人員陳柏霖俯身湊近15℃恒溫保鮮倉，指尖捻起一把顆粒飽滿、瑩潤剔透的稻谷，鼻尖輕嗅間，清潤綿長的稻香便漫入鼻腔。“這股帶著湖光水汽的鮮味兒，我們守了5年，也把它送到了千家萬戶的餐桌上。”他的話語里，藏著“蘇墾15度鮮”大米從默默無聞走向全國熱銷的奮斗故事。天賦湖灣：自然稟賦筑牢品質(zhì)根基蘇州蘇墾的稻谷種植基地，坐落于陽澄湖、太湖流域的黃金農(nóng)業(yè)帶。這里常年溫潤的氣候、潔凈湖水的灌溉、富含有機(jī)質(zhì)的湖積土壤，共同孕育了稻谷“軟、糯、香、甜、彈、滑”的獨(dú)特風(fēng)味。每年收獲季，沉甸甸的稻穗在湖風(fēng)里搖曳，積淀著自然的饋贈(zèng)與農(nóng)人的期許。然而，2021年公司剛涉足稻谷加工銷售時(shí)，卻深陷“捧著金飯碗討飯”的困境。“明明是能香透鍋底的好米，沒有品牌背書，賣不出應(yīng)有的價(jià)值，太可惜了！”銷售部負(fù)責(zé)人夏寅至今仍記得當(dāng)初跑市場時(shí)的屢屢碰壁，不少商超直言“缺乏品牌認(rèn)知，不敢貿(mào)然上架”。市場的冷遇讓團(tuán)隊(duì)深刻意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要強(qiáng)勢品牌賦能，只有打造屬于自己的品牌，才能讓好大米賣出應(yīng)有的價(jià)值。2022年，凝聚著團(tuán)隊(duì)心血的“蘇墾15度鮮”品牌應(yīng)運(yùn)而生，“15度”既呼應(yīng)