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日前，集團黨委宣傳部圍繞2025年“十件大事”候選條目，開展線上線下投票征集活動，通過集團官網(wǎng)開設投票窗口、《江蘇農(nóng)墾人》報刊登投票啟事等形式，邀請廣大干部職工參與評選。此次活動累計收到有效投票23435票，經(jīng)統(tǒng)計排序，2025年江蘇農(nóng)墾“十件大事”正式揭曉。此次入選的前十件大事，涵蓋黨建引領、戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新等多個領域，全面展現(xiàn)了集團公司2025年在高質量發(fā)展道路上的堅實步伐與顯著成效，具體如下：一是開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推進作風建設常態(tài)化長效化。二是舉行省委宣講團報告會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。三是省領導調研指導，為一流企業(yè)建設把脈定向。四是啟動“十五五”規(guī)劃編制，科學謀劃高質量發(fā)展路徑。五是召開科技創(chuàng)新專題會議，明晰“十五五”農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略。六是國企改革深化提升行動圓滿收官，對標一流成效顯著。七是糧油總產(chǎn)連續(xù)7年保持25億斤以上，創(chuàng)下2項高產(chǎn)紀錄。八是林業(yè)、乳業(yè)、食品供應鏈公司揭牌，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同發(fā)力。九是總規(guī)模20億元的江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代生物技術產(chǎn)業(yè)投資基金完成設立登記。十是省種業(yè)集團實現(xiàn)實質化運營，筑牢種業(yè)振興發(fā)展根基。此次“十

2025年6月，江蘇省首家農(nóng)場社區(qū)居委會射陽縣興橋鎮(zhèn)新農(nóng)社區(qū)居民委員會正式掛牌，標志著新洋農(nóng)場23項社會職能整體移交、制度接軌。這場墾地融合改革打破“企業(yè)辦社會”傳統(tǒng)模式，以“墾地協(xié)同促發(fā)展”為導向，僅用一年完成原定三年的移交任務。半年多來，6913名居民的生活發(fā)生溫暖蛻變，改革交出了一份以專業(yè)化服務提升群眾獲得感的亮眼答卷。流程再造：從“跑斷腿”到“一站結”，服務精準落地“以前年底辦這些事，得專門請假跑不同地方，現(xiàn)在社區(qū)一個窗口就搞定，15分鐘不到全辦完。”剛在新農(nóng)社區(qū)“人社通”窗口辦結業(yè)務的職工宋衛(wèi)華感慨道。改革核心在于服務流程再造，社區(qū)全面接入全縣“人社通”一體化政務服務平臺，養(yǎng)老、醫(yī)保、社保等高頻事項實現(xiàn)“一窗受理、內(nèi)部流轉”，線上并聯(lián)審批替代以往多部門奔波，大幅壓縮辦理周期。居民取號后生成專屬二維碼，手機掃碼即可實時追溯辦理進度，讓辦事更透明高效。服務不止于“少跑腿”，更在于主動補漏解困。五村居民姜如華參保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，此前該險種資格認證需前往鎮(zhèn)政府辦理，因她長期旅居外地忘了認證事宜，致使養(yǎng)老保險待遇停發(fā)。其返家后，僅憑身份證便在社區(qū)一站式服務大廳完成資格恢復手續(xù)，不僅為

2025年，在醫(yī)藥原輔料行業(yè)寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業(yè)逆勢破局、精準發(fā)力，以科技創(chuàng)新點燃增長引擎，以精細管理深挖內(nèi)生潛力，以合規(guī)建設筑牢發(fā)展底盤，實現(xiàn)經(jīng)營質效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機鹽產(chǎn)品生產(chǎn)任務，在行業(yè)寒冬中交出了一份逆勢增長的優(yōu)異答卷。深耕科技創(chuàng)新，積蓄新質生產(chǎn)力。勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦醫(yī)藥原輔料領域技術突破與產(chǎn)品升級。2025年，公司研發(fā)投入達600萬元，同比增長1.43%，占營業(yè)收入比重8.33%。全年推進8項重點研發(fā)項目，聚焦原料藥、營養(yǎng)強化劑等關鍵領域，累計申請專利16項，其中7項獲得授權，技術創(chuàng)新成果持續(xù)落地。產(chǎn)品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設備變更驗證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗證并取得生產(chǎn)許可證，已進入上市注冊技術審評階段；硫酸長春新堿激活項目獲集團重點支持，完成工藝改良與三批試產(chǎn)，具備規(guī)模化生產(chǎn)條件。同時，重點布局有機品種研發(fā)，賴氨酸項目關鍵設備選型進入實質階段；戰(zhàn)略新品氯化鈉營養(yǎng)強化劑成功與多家

春節(jié)將至，歲寒情深，安全生產(chǎn)是團圓的底線。為防范冬季低溫、風雪天氣及節(jié)前人員流動頻繁等帶來的安全風險，東辛與東壩頭農(nóng)場均開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的堅守筑牢平安防線，讓年味里滿是安心暖意。東辛農(nóng)場安委辦檢查組的腳步，率先踏入商超、餐飲店等人員密集場所。消防設施是否完好、用電用氣是否規(guī)范、設施抗風雪是否穩(wěn)固，每一項都被細致核查，私拉亂接電線等隱患被現(xiàn)場督促整改。隨后，檢查組轉戰(zhàn)畜禽養(yǎng)殖場與工程施工現(xiàn)場，供暖供電設備運行、線路防凍防護、畜禽防寒保暖等情況被逐一確認，企業(yè)負責人被反復叮囑要加強日常巡檢、清理廠區(qū)積雪，防范低溫凍損。在工地，臨時用電規(guī)范、腳手架抗風雪穩(wěn)定性成為排查關鍵，施工單位被要求嚴格落實惡劣天氣停工避險要求，強化值守與應急準備，全力保障施工人員安全。與此同時，各居委會組建的“暖心服務小分隊”開展“敲門行動”，聯(lián)合專家上門排查居民家中取暖設備、電氣線路、燃氣閥門等隱患。電線老化、燃氣接口松動等問題，能現(xiàn)場整改的立即處置，其余問題建立幫扶臺賬專人跟進，“便民服務卡”的發(fā)放讓緊急響應更有保障。此次行動累計排查場所79處，整改隱患7項，100余份安全

金太陽糧油將科技創(chuàng)新作為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的“金鑰匙”，公司擁有一支“老中青”傳幫帶的技術攻堅團隊，并與知名高校深度攜手，實現(xiàn)了前沿學術與一線生產(chǎn)的深度融合。2025年，公司獲得7項專利授權，其中發(fā)明專利1項、實用新型專利6項，這些成果大部分已應用于生產(chǎn)線改造與產(chǎn)品升級。2025年，經(jīng)過技術攻堅團隊的不懈努力，公司成功破解了“菜油多環(huán)芳烴管控”這個困擾行業(yè)多年的技術難題，產(chǎn)品關鍵指標全部穩(wěn)定達標；經(jīng)歷了上百次小試、幾十次中試的磨礪，成功實現(xiàn)了風味的精準要求與穩(wěn)定控制，產(chǎn)品贏得了市場的味蕾；通過對300噸冬化裝置進行技術升級，實現(xiàn)了能耗、物耗的全面下降，打贏了綠色降本的“攻堅戰(zhàn)”；通過對原有精煉車間的創(chuàng)新性技術改造，實現(xiàn)了特殊油品的轉移生產(chǎn)，公司以極小的投入，節(jié)省了半條精煉生產(chǎn)線的投資。面向健康消費的新趨勢，金太陽糧油又啟動了二酯油、高端稻米油儲備項目的研發(fā)，將培育為下一個增長引擎。在行業(yè)內(nèi)卷加劇的博弈中，金太陽糧油厚植韌性根基，準確預判市場行情，讓油香飄進千家萬戶。2025年初，公司就確立了以菜籽油為突破點、葵花油為基礎市場、亞麻籽油為新增市場的多品種協(xié)同發(fā)展策略，精準把握了采、銷方向

2025年，淮海農(nóng)場黨委深耕主責主業(yè)、主動作為，實現(xiàn)社會職能平穩(wěn)移交、“三項制度”改革落地、分公司扁平化管理提質，菌菇產(chǎn)業(yè)達成一星目標。農(nóng)場與分公司一體化考核利潤完成挑戰(zhàn)指標109.85%。2026年，淮海將緊扣集團考核導向，抓實生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等工作，奮力實現(xiàn)高質量發(fā)展新突破。一是扛牢主責主業(yè)，穩(wěn)固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本盤。夯實“藏糧于地”，推進5460萬元濱海片1.82萬畝高標準農(nóng)田等四大工程，加快土地整治項目建設，力爭年內(nèi)驗收5個、立項2個，推動工程貫通銜接與設施智能升級，提升農(nóng)田抗災能力和生產(chǎn)效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質增效與減損控耗，推進農(nóng)機農(nóng)藝融合，優(yōu)化技術集成，加快智能灌溉、無人機作業(yè)等智慧農(nóng)業(yè)場景應用。抓實“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產(chǎn)2600斤、水稻單產(chǎn)1250斤目標，強化精細管理與節(jié)點管控，優(yōu)化實績導向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發(fā)干事活力。二是攻堅提質升級，積蓄產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢能。強化科技賦能，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學研合作，推進菌菇種植及菌種、營養(yǎng)包制作等實驗，筑牢技術基礎。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，改進菌菇種植模式，推動菌種廠規(guī)范化運營，探索菌菇深加工，聯(lián)動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供技術支持

推進企業(yè)辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團黨委領導下，新洋農(nóng)場錨定“交得出、接得住、管得好”目標，以“內(nèi)推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實現(xiàn)從“企業(yè)辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉變，釋放治理效能、激發(fā)發(fā)展活力。機制創(chuàng)新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機制突破破除體制壁壘。一是構建“1+3+N”機制，以23項職能“一張清單”明確權責，通過“集團-農(nóng)場-地方”三級聯(lián)動、多部門協(xié)同，聯(lián)動地方12個部門及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將改革納入地方履職體系，實現(xiàn)移交“零梗阻”。二是實施“三先行”策略，以生態(tài)移交破冰，推動環(huán)保安全執(zhí)法進駐破解管理痛點，前置便民服務點保障服務不中斷，借鑒外地經(jīng)驗打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務，2025年6月成立全省首家農(nóng)場社區(qū)居委會，形成可復制的“新洋方案”。三是夯實組織根基，2025年10至11月依法選舉社區(qū)“兩委”，構建“社區(qū)黨委領導、居委會執(zhí)行、居民參與”的治理架構，筑牢長效治理基礎。協(xié)同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實質融合”，構建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區(qū)融入地方治理，依托“人

2025年，在集團黨委領導下，黃海農(nóng)場黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責主業(yè)、強化精細管理，全力推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，在大災之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機農(nóng)一體化”改革等舉措，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規(guī)模化種植優(yōu)質甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標準化轉型，全年實現(xiàn)考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實發(fā)力，持續(xù)賦能集團高質量發(fā)展。一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結構，擴大優(yōu)質糧種植和土地流轉規(guī)模，加強高標準農(nóng)田建設，提升規(guī)模效益與抗風險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。二是聚力產(chǎn)業(yè)升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標準化建設，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強化耕地保護與土地集約節(jié)約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責主業(yè)，推動經(jīng)營業(yè)績攀升。一是攻堅項目建設，有序推進31個在建項目，總建設規(guī)模13.25萬畝，預計新增耕地8451畝。助力高標準農(nóng)田建設，6個4.32萬畝項目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強化資源儲備，對接耕地“大占補”政策，完成耕地后備資源調查及專項規(guī)劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項目全程跟蹤監(jiān)管平臺，實現(xiàn)新增耕地管護與后備資源保護“一張圖”動態(tài)管控。三是筑牢質量安全防線，出臺項目工程建設標準，構建“日常自查+第三方檢測”雙重質量管控體系。四是激活創(chuàng)新動能，完成“雙碳”生態(tài)型土地整治等重點課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優(yōu)秀課題，運用無人機勘察、灌排智能控制等技術，實現(xiàn)田間管理精準化智能化。強基固本，推動企業(yè)管理規(guī)范高效。一是精細管理提效，完成四大類26項重點工作，強化項目全周期成本管控，通過招標預算價下浮等方式累計節(jié)約成本160余萬元。二是業(yè)法融

2026年，蘇墾漁業(yè)將堅守“科技、綠色、質量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領先、治理創(chuàng)先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰(zhàn)略，培育核心動能，提升發(fā)展質效，奮力沖刺國內(nèi)一流水產(chǎn)頭部企業(yè)。聚焦種業(yè)振興，筑牢科技核心優(yōu)勢。一是做強種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優(yōu)勢，力爭產(chǎn)銷突破16億尾；攻堅主導品種繁育技術，完善南美白對蝦、鮰魚等常規(guī)品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優(yōu)品種育種。二是創(chuàng)新設施養(yǎng)殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養(yǎng)殖設施，試點養(yǎng)殖馬友魚、日本斑節(jié)蝦等高端品種，打造沿海設施漁業(yè)示范樣板。三是加速成果轉化，推動成熟技術從試驗向規(guī)模化推廣升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實現(xiàn)種苗提質增量。四是完善智慧平臺，布局智能養(yǎng)殖設備，推動管理平臺常態(tài)化實戰(zhàn)化運行，實現(xiàn)基地信息共享協(xié)同，完成養(yǎng)殖基地數(shù)字化全覆蓋，提升管理精準度與效率。聚力市場攻堅，構建全產(chǎn)業(yè)鏈格局。一是精耕訂單運營，優(yōu)化定價與配送模式，緊扣訂單量規(guī)劃品種布局、統(tǒng)籌產(chǎn)銷，推動訂單與基地生產(chǎn)深度聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)銷閉環(huán)。二是拓展食品

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質量發(fā)展新局面。創(chuàng)新驅動發(fā)展 培育新增長引擎相關單位堅持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動力，加快推進數(shù)字化轉型與產(chǎn)業(yè)升級，為高質量發(fā)展注入持久動能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進。蘇墾農(nóng)發(fā)堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，堅持“三自一精一專”發(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新質生產(chǎn)力，在發(fā)展科技農(nóng)業(yè)上打頭陣，打造關鍵核心技術領先的農(nóng)業(yè)科技領軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上做示范，打造全域綠色生產(chǎn)與生態(tài)價值共生的示范標桿；在發(fā)展質量農(nóng)業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質、綠色農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應和標準引領的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上爭一流，打造知名度高、認可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農(nóng)田基礎設施提升、產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農(nóng)業(yè)、深化改革、品牌建設、穿透式監(jiān)管等方面夯實基礎，推動發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運營管理等方面取得優(yōu)質效，在經(jīng)

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質量發(fā)展新局面。聚焦主責主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤各企業(yè)精準錨定職能定位，通過路徑優(yōu)化、機制創(chuàng)新、責任壓實，積極服務集團改革發(fā)展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調查與規(guī)劃編制，夯實長遠發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開發(fā)節(jié)奏，推動存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質資本高效轉化；三是精準研判省內(nèi)建設用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現(xiàn)。投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項關鍵舉措。深化學習轉化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環(huán)責任體系；聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創(chuàng)新機制；運用“人工智能+”技術強化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤破億的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位。這份成績單的背后，是科技創(chuàng)新、精細管理、成本嚴控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐成果。科技創(chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩(wěn)產(chǎn)增收的核心引擎，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導航播種機高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生動圖景。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司承擔16項科技項目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個領域，投入500余萬元科創(chuàng)經(jīng)費，持續(xù)將科研投入轉化為生產(chǎn)力。播種導航技術全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農(nóng)時，每畝降低農(nóng)機作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準農(nóng)藝措施應對極端天氣，科技力量滲透到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，筑牢豐產(chǎn)增收根基。精細管理，于細微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點滴積累，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將精細管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過修訂完善主要作物高產(chǎn)高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推

濱淮農(nóng)場立足自身資源實際，通過調研對標、取長補短，持續(xù)優(yōu)化“一養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)布局，在特色產(chǎn)業(yè)攻堅路上穩(wěn)步前行，夯實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奏響農(nóng)場高質量發(fā)展的樂章。特色養(yǎng)殖提檔增效，激活生態(tài)數(shù)智新動能。農(nóng)場錨定二星產(chǎn)業(yè)目標，2025年重點推進黑魚、甲魚養(yǎng)殖，同步鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，全年養(yǎng)殖板塊實現(xiàn)營收948.19萬元。在黑魚養(yǎng)殖上，以書記項目為抓手推進標準化建設，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優(yōu)化養(yǎng)殖單元、實現(xiàn)錯峰銷售，同步完善供水設施，建立閉環(huán)管理機制，并邀請專家駐點指導，推動黑魚養(yǎng)殖成本同比下降18.7%。在甲魚養(yǎng)殖上，深化與農(nóng)科所合作，探索“稻鱉共生”生態(tài)模式，實現(xiàn)“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計超58萬元。同時，投入100萬元建成可視化管理平臺，實現(xiàn)養(yǎng)殖區(qū)域全天候監(jiān)控與水質實時預警，搭建投入品電子臺賬，推動養(yǎng)殖數(shù)智化升級；探索“大小規(guī)格分類處置”模式，開展魚柳、魚片委外加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。高效種植轉型突破，挖掘多元增收潛力。農(nóng)場整合內(nèi)部資源，調整園林公司經(jīng)營方向，聚焦林下經(jīng)濟與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達104.41萬元。通