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“開展批評就要揭短亮丑，打開天窗說亮話，聚焦問題深挖根源，絕不能遮遮掩掩、隔靴搔癢……”日前，新洋農場機關黨支部組織生活會上，紀委辦公室負責人代表聯合監(jiān)督組的開場發(fā)言，讓會場氛圍瞬間嚴肅，一場直面問題、坦誠批評的黨內政治生活拉開序幕。這是新洋農場黨委組織部、紀委辦公室組建聯合監(jiān)督組，全程下沉基層黨支部，從嚴把關2025年度組織生活會的真實場景。連日來，監(jiān)督組逐一列席各支部會議，全程緊盯流程規(guī)范，堅決杜絕形式主義，確保整場會議不走過場、取得實效。會議現場摒棄空話套話，直奔會議主題。黨支部書記帶頭作個人對照檢查，緊扣理論學習、產業(yè)發(fā)展、履職盡責等方面，主動剖析自身短板弱項，不回避、不遮掩。隨后全體黨員依次發(fā)言，自我批評落細落小、見人見事見思想，相互批評直截了當、實事求是，沒有虛與委蛇的客套話。老黨員被直指“創(chuàng)新意識不足，習慣憑老經驗辦事”，年輕黨員因“工作標準不高，滿足于過得去”被當場點名提醒，整場會議充滿“辣味”，氛圍緊張又熱烈。參會黨員會后坦言，這樣直面問題的批評，讓人臉上“火辣辣”，心里卻“熱乎乎”，既點醒了自身問題，也找準了改進方向，真正達到了警醒效果。為筑牢規(guī)范防線，新洋農場黨委

日前，淮海農場“墾一代”商標成功入選中國農墾品牌目錄。“墾一代”的名字，源自一段崢嶸歲月。1952年4月，原中國人民解放軍步兵第102師奉命改編為中國人民解放軍農業(yè)建設第四師，在蘇北沿海灘涂荒灘上開墾建場。如今以“墾一代”命名品牌，既是對開荒先輩的致敬，也寄寓著新時代農墾精神的延續(xù)。商標設計處處藏著故事。整體造型取意豐碑，三角結構穩(wěn)重莊嚴；紅、綠、藍三色，分別指向引領、生態(tài)與典范。細看其間，那些當年軍墾戰(zhàn)士住過的蘆葦棚、引水灌溉的總渠、開荒使用過的農業(yè)機械，還有代表信念的旗幟和星辰等元素一一隱現。明快的色調讓開荒創(chuàng)業(yè)的歷程呼應生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展理念，讓人一眼便能感受到田野的生機。自商標申請注冊以來，“墾一代”的豐碑圖案已陸續(xù)出現在羊肚菌、梨桃、禽蛋等農產品的包裝上。淮海農場正以“墾一代”品牌為核心，構建起從土地到餐桌的全鏈條品質保障體系。

“上周江心沙農場展銷的玉米已經送到了，午餐時可以刷卡購買。”3月24日早上一上班，江心沙農場江心有田分公司工作人員第一時間將數十箱玉米送到海門開發(fā)區(qū)食堂超市，營業(yè)員一邊幫著卸貨，一邊忙著在微信群里發(fā)通知。貨架上，整整齊齊擺放著的江心有田供應大米、簡蘇牛奶等墾區(qū)農特優(yōu)產品形成一個專柜，格外醒目。一周前，江心有田分公司曾受邀到海門開發(fā)區(qū)食堂展銷，工作人員通過詳細介紹、品相展示和邀請品鑒等方式精準鎖定消費群體，玉米、膳食營養(yǎng)粥、簡蘇牛奶、精品大米等數款墾區(qū)內產品在午餐一小時內被搶購一空。“這種按需策劃的精準地推，營銷效果很好，我們要進一步推廣。”江心有田分公司總經理助理張昊說，在深入周邊企事業(yè)單位做市場調研過程中，營銷團隊發(fā)現其內部超市商品數量少、產品過于單一、特色不夠鮮明，難以吸引員工消費。“我們找超市負責人深入對接，探討通過午間現場擺攤、試吃等方式了解職工喜好和口味，再有針對性地選擇商品入駐，實現互利共贏。”據張昊介紹，江心有田分公司產品品類已經涵蓋墾區(qū)內部和南通區(qū)域特色農產品，形成“以蘇墾優(yōu)品為主，區(qū)域性產品為輔”的多元供應體系。“這種以點帶面的方式很好，看得見、摸得著、嘗得到，滿足了

日前，全國高新技術企業(yè)認定管理工作領導小組辦公室發(fā)布了《江蘇省認定機構2025年認定報備的第一批高新技術企業(yè)備案名單》，大華種業(yè)成功通過“國家高新技術企業(yè)”認定。作為國有大型農作物種子企業(yè)，大華種業(yè)始終堅持以科技創(chuàng)新為核心驅動力，將科技研發(fā)作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的主引擎，持續(xù)夯實種業(yè)根基，服務國家糧食安全戰(zhàn)略。依托育種研究院，實施常規(guī)育種+生物育種，持續(xù)加大現代化育種體系建設力度，構建了“1院4團隊8基地”立體式自主研發(fā)體系，先后設立國家農作物品種展示評價基地、江蘇省小麥育種工程技術研究中心、江蘇省企業(yè)研究生工作站等研發(fā)平臺。大華種業(yè)每年承擔國家和省級農作物新品種各類試驗近80項，共培育水稻、小麥、玉米、大豆等農作物品種97個，獲批植物新品種權56項，建成了可供品種改良應用的農作物種質資源材料2萬余份，為新品種創(chuàng)制提供了堅實的種質資源支撐。據了解，國家高新技術企業(yè)認定，對企業(yè)核心自主知識產權、研發(fā)投入強度、科技成果轉化能力以及成長性等關鍵指標均有嚴格審核標準。此次成功通過認定，標志著大華種業(yè)在技術創(chuàng)新和研發(fā)實力等方面得到了權威認可，也為企業(yè)未來高質量可持續(xù)發(fā)展注入動力。

東辛農場黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵、流動三個關鍵環(huán)節(jié)系統發(fā)力，有效激發(fā)干部擔當作為的內生動力。精準激勵，立起“以績定薪”新標尺。東辛農場黨委以崗位價值為依據、以業(yè)績?yōu)閷颍ⅰ皪徫还べY+月績效工資+年績效工資+特殊獎勵”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個人基本工資大體穩(wěn)定的基礎上，實現以績定薪、以效取酬。收入分配進一步向基層苦臟險累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級別人員績效的20%予以增發(fā)。在考核標準上，針對機關部門與產業(yè)發(fā)展單位的不同特點，量身定制差異化考評方案。機關人員績效與部門責任制考核緊密掛鉤，突出服務效能；產業(yè)人員績效直接關聯利潤完成率，強調經營實績，充分體現“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。東辛農場黨委科學設定管理崗位與人員職數，精簡撤并不必要機構，統籌推進定編、定崗、定員。出臺機構設置及人員編制方案、管理人員競爭上崗工作方案，重新整合組織架構，制定崗位說明書，全員競崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競爭上崗”模式，經公開報名、資格審定、競崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評委現場評分，紀委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬

“我們可以依靠AI作為輔助工具，但絕不能丟掉獨立思考和創(chuàng)造力，要讓技術真正服務于本職工作、提升實操效能……”近日，通宇公司二樓報告廳內氣氛熱烈，來自園林公司的工程技術員陶敬勇，正結合自身實操經驗，為臺下近80名員工帶來《如何利用AI工具實現辦公效率翻倍》專題分享，這也是公司全新“內訓師”制度啟動后的首場授課，正式拉開內部經驗共享、全員共學共進的序幕。講臺之上，陶敬勇語氣堅定、條理清晰，這位利用業(yè)余時間深耕AI技術應用兩年的年輕人，是同事眼中公認的“最懂AI的人”。他始終立足園林工程崗位實際，聚焦日常工作中的數據管理痛點，借助AI技術自主研發(fā)“花房管家”小程序，實現采購信息錄入、苗木位置調撥、庫存核對等繁雜工作的可視化統籌，徹底解決人工統計效率低、易出錯的難題，大幅壓縮工作耗時、提升崗位管理質效。除此之外，他還靈活運用AI工具創(chuàng)作營銷短視頻、設計工會活動互動小程序，把前沿技術與日常工作深度融合，用實干創(chuàng)新破解崗位難題，成為一線員工主動鉆研、學以致用的榜樣。此次登上內訓講臺，陶敬勇經過了“部門推薦、資格審查、試講評審”層層嚴格篩選，作為公司首批內訓師亮相授課，既是對其專業(yè)能力與創(chuàng)新精神的充

蘇墾農服始終堅守“全農服務”核心理念，以專業(yè)農技服務為引領，以優(yōu)質農資供應為抓手，全力搭建覆蓋農業(yè)生產全鏈條的綜合服務體系，用實打實的業(yè)績與口碑擦亮現代農業(yè)服務品牌。春耕備耕時節(jié)，農資價格波動、貨源儲備是廣大種植戶最牽掛的事。在響水縣大有鎮(zhèn)的田間地頭，種植大戶韓建軍正忙著清溝理墑，為小麥返青做準備。看著連綿陰雨過后逐漸放晴的天氣，他下意識拿起手機想聯系熟悉的農資商咨詢肥價，猶豫片刻后，轉頭看向身旁同行的蘇墾農服黃海分公司技術員李強，語氣里滿是顧慮：“今年春耕化肥價格會不會波動太大？”“放心吧，韓總，咱們的化肥儲備量足足的，春耕期間價格不會有大波動。”李強的一句承諾，給韓建軍吃了定心丸。這份底氣，源自蘇墾農服提前謀劃、主動作為的硬核舉措。每年春耕正式啟動前，公司便提前布局農資采購工作，僅本輪春耕就采購化肥超10萬噸。作為深耕農資保供領域的蘇墾農服，連續(xù)多年承擔國家化肥儲備項目、入選“春耕保供重點農資企業(yè)”。多年來，企業(yè)積累的行業(yè)資質與信譽，最終轉化為田間地頭最實在的承諾——“價格穩(wěn)、貨源足、質量優(yōu)”。“我們必須跑在問題前面，提前做好采銷統籌、物資儲備，才能在農時關鍵期做到心里不慌。”蘇墾

2025年，在醫(yī)藥原輔料行業(yè)寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業(yè)逆勢破局、精準發(fā)力，以科技創(chuàng)新點燃增長引擎，以精細管理深挖內生潛力，以合規(guī)建設筑牢發(fā)展底盤，實現經營質效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機鹽產品生產任務，在行業(yè)寒冬中交出了一份逆勢增長的優(yōu)異答卷。深耕科技創(chuàng)新，積蓄新質生產力。勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦醫(yī)藥原輔料領域技術突破與產品升級。2025年，公司研發(fā)投入達600萬元，同比增長1.43%，占營業(yè)收入比重8.33%。全年推進8項重點研發(fā)項目，聚焦原料藥、營養(yǎng)強化劑等關鍵領域，累計申請專利16項，其中7項獲得授權，技術創(chuàng)新成果持續(xù)落地。產品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設備變更驗證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗證并取得生產許可證，已進入上市注冊技術審評階段；硫酸長春新堿激活項目獲集團重點支持，完成工藝改良與三批試產，具備規(guī)模化生產條件。同時，重點布局有機品種研發(fā)，賴氨酸項目關鍵設備選型進入實質階段；戰(zhàn)略新品氯化鈉營養(yǎng)強化劑成功與多家

“每天凌晨兩點多鐘，我就到后廚開始和餡調料做準備工作了，四點多餐飲后廚就正式開工，這樣才能保證每天六點半外賣窗口準時供應青團系列產品。”中山大廈面點師傅說道。每年三四月份是中山大廈餐飲面點部最忙的時候。憑借過硬的品質與地道的口感，中山大廈青團系列產品早已成為春日街頭名副其實的“人氣王”，掀起了排隊熱潮。自三月份以來，短短二十幾天，咸蛋黃肉松青團銷量近1.3萬只，銷售額超15萬元；豆沙青團銷量超1.1萬只，銷售額近4.3萬元。“我們堅持當天現包現賣，目前平均每天要包900個咸蛋黃肉松餡和700個豆沙餡的青團，下午四點左右就基本售罄了。”餐飲外賣負責人說。中山大廈始終堅持嚴苛選材與配比，精準把控艾草汁與糯米粉的黃金比例，做出油綠如玉、軟糯彈牙的艾草胚；拒絕購置預制咸蛋黃，堅持手工剝離咸鴨蛋，保證每一顆咸蛋黃食材保真、油亮清潤；而后混合秘制醬與肉松，制成招牌咸蛋黃肉松青團的餡料。紅豆沙風味則是用提前一天蒸煮冷凝后的細膩豆沙，師傅熟練的工藝造就了豆沙甜而不膩，紅豆余味唇齒留香，結合艾草胚的清香，甜口紅豆沙青團便新鮮出爐了。這份匠心也贏得了食客們的交口稱贊。專程從江寧趕來排隊購買的年輕人說：“第

一場場理論宣講、一次次師徒結對、一回回攻堅克難，在田間地頭的勞動現場、在技術攻關的創(chuàng)新一線、在志愿服務的文明前沿，都躍動著云臺青年的身影。近年來，云臺農場團委持續(xù)為青年成長成才搭建平臺，團結帶領廣大團員青年挺膺擔當、奮發(fā)有為，為農場高質量發(fā)展注入了蓬勃動力。云臺農場團委堅持以黨建帶團建，構建“線上+線下”立體學習矩陣。組織團員青年常態(tài)化列席黨支部主題黨日，同步開展“青年理論學習小組”活動，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。精心策劃“青春向黨擔使命，強國有我啟新程”系列主題團課，通過集中授課、線上學習與線下自學相結合的方式，多維度強化青年思想武裝。依托企業(yè)微信公眾號開辟“青年學習社”專欄，內容涵蓋“微團課”和“云臺青年說”品牌欄目，鼓勵青年撰寫體會，分享感悟，目前已推送15期。圍繞產業(yè)發(fā)展，云臺農場團委積極搭建多元化平臺，引領青年在實踐中淬煉本領、在攻堅中展現才智。在云水灣、興墾科技等產業(yè)一線崗位，青年們沖鋒在技術攻關、市場拓展的最前沿。新媒體工作小組則培育了一批懂業(yè)務、會傳播的青年骨干，年拍攝宣傳短視頻400余條，電商平臺銷售額超60萬元。深化“傳幫帶”機制，推動技術骨干與青年結對，提供職業(yè)規(guī)

蟄伏一冬積蓄養(yǎng)分，春日暖陽里，白馬湖農場科研示范基地的羊肚菌迎來集中豐收季，基地20個種植大棚內，珍稀菌菇破土冒頭，職工搶抓時節(jié)采收，鮮嫩羊肚菌搶“鮮”上市，奏響春日采收序曲。走進基地東側羊肚菌專屬大棚，隔絕了室外微涼的春風，棚內暖意融融，濃郁的菌香撲面而來，格外沁人心脾。放眼望去，一朵朵褐色的羊肚菌頂著獨特的蜂窩狀“小傘”，錯落有致地扎根在濕潤的菌床上，個個肉質肥厚、形態(tài)飽滿、色澤鮮亮，密密麻麻鋪滿整片菌壟，長勢格外喜人，滿眼都是生機勃勃的豐收景象。棚內沒有片刻空閑，職工擺放好采收筐，手持專用小刀，彎腰穿梭在菌壟之間，動作嫻熟又輕柔。他們精準挑選達到采收標準的成熟菌菇，輕輕下刀割下菌柄，隨后仔細清理根部泥土、修剪多余雜質，再按照品相大小分級入筐，指尖翻飛間，一筐筐鮮嫩的羊肚菌陸續(xù)碼放整齊，現場采收節(jié)奏緊湊、井然有序。“今年羊肚菌品質格外好，菇型勻稱、肉質厚實，產量比去年漲了不少！”基地現場管理人員指著滿棚菌菇介紹。目前基地日采摘量已經從初期的100斤穩(wěn)步提升至400多斤，采收周期還能持續(xù)一個月左右，依托精細化管理，今年整體產量預計同比提升20%至40%。基地依托科技賦能種植，通過自動

2025年12月，省總工會、省人社廳的一紙獎狀花落南通公司投資發(fā)展部，團隊被授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，這份榮譽背后，是他們站在公司產業(yè)轉型與高質量發(fā)展的最前沿，用腳步丈量土地、用智慧破解難題、用實干書寫擔當的動人篇章。翻開那些奮斗的日歷，每一頁都寫滿了“硬仗”。早在十多年前，蘇墾物流地塊曾是南通公司一塊沉重的“歷史包袱”，砂石堆積、問題盤根錯節(jié)，被不少人視為“燙手山芋”。“公司黨委有號召，我們就要有行動，地再難啃，也要把它‘啃’出效益來！”秉持著這份信念，投資發(fā)展部團隊白天在地塊里摸排情況，晚上研究政策，一筆一筆理清歷史舊賬。“那段時間，做夢都在算土方、想方案。”部門成員高峰回憶道。正是憑著這股“釘釘子”的勁頭，他們硬是清走了砂石山，化解了遺留問題，讓荒地復綠成麥田。然而，清理只是第一步，真正喚醒“沉睡資源”的價值才是破局關鍵。那時候，部門里的每個人都在與時間賽跑，精心打磨項目方案、精準評估土地價值、反復比選合作伙伴……最終促成以土地作價形式入股南通大明新材料科技公司，成功拿到了集團和南通開發(fā)區(qū)的立項批復，讓這片沉寂十余年的土地重新煥發(fā)勃勃生機。更令人稱道的是，在項目收尾階段，他們

日前，南京正大天晴制藥有限公司（以下簡稱“南京正大天晴”）的智能生產車間里，一批新下線的藥品正通過傳送帶，有序進入包裝環(huán)節(jié)。幾天后，它們將被送往實驗室進行質量檢測，再經過約20天的庫區(qū)靜置，最終發(fā)往全國各地。在這個近3000平方米的車間內，20多臺（套）生產設備整齊排列，高效運轉。原輔料經過稱量、制粒、壓片、包衣等工序，變成一粒粒治療心腦血管疾病的藥片。整個車間里，單班次工作人員只有20人。“其中，技術人員占比80%。”南京正大天晴生產技術總監(jiān)朱文華指著操作屏上實時跳動的參數說，制粒是藥品生產的核心工藝環(huán)節(jié)，如今已實現全流程自動化控制。工作人員的主要任務是盯著屏幕上的數據，確保每一道工序都精準無誤。這個車間一天能生產多少片藥片？答案是：1500萬片！“今年預計還能再增長20%。”朱文華介紹，去年僅這一個車間就生產了32億片藥片，覆蓋4個產品。增長的不僅是產量，更是生產效率和品質保障能力。“藥品生產必須保證質量，全部智能化可以更大力度保證藥品的安全和有效。”朱文華表示，公司藥品生產的每一個環(huán)節(jié)都實現了自動化控制，車間里還部署了能源管理系統和質量趨勢分析系統，可以對藥品進行全生命周期監(jiān)控，

近日，中央電視臺CCTV-13《新聞直播間》、CCTV-2《正點財經》、央視新聞客戶端、江蘇新聞等權威媒體持續(xù)關注臨海農場—— 一對國家一級保護野生動物、被譽為“鳥中大熊貓”的東方白鸛，在此筑巢產卵并成功孵化雛鳥！無人機記錄下東方白鸛產卵、孵化、育雛的完整過程，畫面溫柔治愈，讓臨海農場的生態(tài)之美強勢“出圈”。中央電視臺CCTV-2《正點財經》報道中央電視臺CCTV-13《新聞直播間》報道江蘇新聞視頻號報道央視新聞客戶端報道臨海農場員工經過一個多月的耐心蹲守和拍攝，用無人機航拍記錄下一對東方白鸛從產蛋、孵化到三只“寶寶”孵化出殼的全過程。2月13日中午，農場工作人員在用無人機拍攝農場里小麥生長的狀況時，發(fā)現一座高壓鐵塔上有兩只大鳥正忙著整理鳥巢，在不驚擾到鳥兒的情況下進行觀察拍攝，發(fā)現鳥巢里有兩枚蛋。工作人員將視頻發(fā)給專業(yè)人士辨認，確認這兩只大鳥是國家一級保護野生動物東方白鸛。過了幾天，再次進行拍攝時，發(fā)現這對東方白鸛“夫妻”已經產下了四枚鳥蛋。經過一個多月的觀察和拍攝，3月17日中午，發(fā)現兩只雛鳥破殼而出，一只東方白鸛時而臥在鳥蛋上，時而站起來用喙和腳撥動剩下的兩枚鳥蛋，而另一只東方白