作為省屬國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，江蘇省東辛農(nóng)場有限公司在搶抓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展機遇的同時，也曾面臨干部隊伍活力不足、干事創(chuàng)業(yè)動力欠缺等階段性難題。如何破解這一瓶頸？公司黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵、流動三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，推出一套環(huán)環(huán)相扣、互為支撐的制度組合拳，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

精準(zhǔn)激勵，立起“以績定薪”新標(biāo)尺。東辛農(nóng)場以崗位價值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立“崗位工資+月績效工資+年績效工資+特殊獎勵”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以績定薪、以效取酬。收入分配進一步向基層苦臟險累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級別人員績效的20%予以增發(fā)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，針對機關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點，量身定制差異化考評方案——機關(guān)人員績效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能；產(chǎn)業(yè)人員績效直接關(guān)聯(lián)利潤完成率，強調(diào)經(jīng)營實績，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。2025年，表彰先進單位23個、先進個人77名。

破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。公司黨委以“破”為先，科學(xué)設(shè)定管理崗位與人員職數(shù)，精簡撤并不必要機構(gòu)，統(tǒng)籌推進定編、定崗、定員；以“立”為要，出臺機構(gòu)設(shè)置及人員編制方案、管理人員競爭上崗工作方案，重新整合組織架構(gòu)，制定崗位說明書，全員競崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競爭上崗”模式，經(jīng)公開報名、資格審定、競崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評委現(xiàn)場評分，紀委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬”。目前競爭上崗機制已實現(xiàn)所屬企業(yè)、機關(guān)部門100%全覆蓋，部分企業(yè)啟動多輪選拔，參與超300人次。2024年以來，共有110人次通過公開競爭走上中層崗位，實現(xiàn)了“崗位與責(zé)任匹配、能力與職位匹配”的組織調(diào)控效果。

剛性運用，暢通“優(yōu)進絀退”活循環(huán)。在拓寬“上”的渠道同時，東辛農(nóng)場著力細化標(biāo)準(zhǔn)、強化考核，推動“能下”成為常態(tài)。出臺規(guī)范職務(wù)職級分離人員薪酬及履職待遇意見，完善“崗位貢獻決定薪酬回報”核算體系，從制度層面?zhèn)鬟f出“在崗必擔(dān)責(zé)、履責(zé)看實績、實績定報酬”的清晰信號。同時修訂工作人員考核評價辦法，實行差異化考核，對考核獲基本稱職等次人員核減20%績效薪酬，不稱職等次人員不予發(fā)放年度效益薪。2025年，18名干部實行職務(wù)職級分離，根據(jù)考核與綜合研判結(jié)果，末等調(diào)整和不勝任退出調(diào)整崗位21人，打破“鐵交椅”思維，樹立了“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向，形成了能上能下的良性循環(huán)。

從選拔、激勵到流動，東辛農(nóng)場通過加強制度建設(shè)的系統(tǒng)性，推動改革從“單項突破”邁向“系統(tǒng)集成”，有效營造了風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了干部隊伍根基。

來源：交匯點新聞（https://jhd.xhby.net/share-webui/detail/s69dc7d51e4b0cff251044340）