蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司資產(chǎn)財務(wù)部負責人蔡玉芹深耕財務(wù)管理崗位，牽頭推進分公司各項財務(wù)工作高質(zhì)量開展，以制度為基、以精算為要、以實干為本，帶領(lǐng)財務(wù)團隊為公司業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢堅實財務(wù)保障。

蔡玉芹堅持將制度建設(shè)和風險防控放在財務(wù)管理工作的首位。2025年，她緊扣農(nóng)發(fā)四規(guī)協(xié)同制度要求，牽頭制定財務(wù)相關(guān)考核制度，明確詳細考核細則，讓各項財務(wù)工作有章可循、有規(guī)可依。為落實資產(chǎn)管理責任，她牽頭與各單位部門負責人簽訂《資產(chǎn)管護協(xié)議》，清晰界定資產(chǎn)管理權(quán)責，從源頭降低資產(chǎn)流失風險。同時，建立常態(tài)化財務(wù)審核監(jiān)督機制，定期開展財務(wù)管理活動審核檢查，日常憑證審核中堅持原則、嚴格把關(guān)，堅決杜絕不合規(guī)業(yè)務(wù)，牢牢守住公司不發(fā)生系統(tǒng)性財務(wù)管理風險的底線。

在預(yù)算管理方面，蔡玉芹結(jié)合集團考核指標與分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，牽頭對各類生產(chǎn)成本投入開展全面細致測算，精準編制年度財務(wù)預(yù)算，為公司全年經(jīng)營劃定清晰財務(wù)指引。建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期跟蹤分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的問題，通過科學(xué)管控讓有限的資金資源得到高效利用，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實預(yù)算支撐。

圍繞資金管理與成本管控兩大核心，蔡玉芹堅持“統(tǒng)籌兼顧、精準調(diào)度”原則，不斷優(yōu)化資金配置和預(yù)算管理，既確保公司現(xiàn)金流充足、有效降低財務(wù)風險，又通過合理調(diào)度減少資金閑置，2025年度累計實現(xiàn)存款利息收益，該部分收益視同加回利潤42.3萬元，直接提升公司盈利水平。針對工作中的不規(guī)范問題，制定專項管理制度并組織員工培訓(xùn)，建立每半年一次的自查自糾機制，對違規(guī)行為嚴肅查處，推動資金管理工作規(guī)范化、精細化。

在成本管控上，蔡玉芹推行精細化成本核算管理，要求各生產(chǎn)區(qū)每月報送成本分析數(shù)據(jù)，組織人員開展月度成本投入深度分析，將水稻成本核算細化到每個種植模式，精準掌握不同品種的成本構(gòu)成和盈利情況。基于詳實的成本分析，她向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位提出針對性財務(wù)降本建議，推動2025年分公司麥稻直接成本大幅下降。

財務(wù)工作不止于案頭，更要服務(wù)于生產(chǎn)。在2025年“三夏三秋”關(guān)鍵生產(chǎn)時期，蔡玉芹主動擔當，承擔起場頭糧食調(diào)度銷售工作。面對小麥和水稻2.2萬噸對外訂單銷售的艱巨任務(wù)，她克服時間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多等困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，高效完成糧食調(diào)度銷售工作，保障了“三夏三秋”生產(chǎn)工作的順利推進。

作為財務(wù)部門負責人，蔡玉芹將廉潔自律作為立身之本、履職之基。她嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，對每一筆資金支出從嚴審核，保障資金使用合規(guī)合理。在業(yè)務(wù)往來中，她堅守公正、公平、公開原則，注重加強財務(wù)隊伍廉潔教育，定期組織學(xué)習(xí)廉政法規(guī)，提升團隊廉潔意識，營造了風清氣正的財務(wù)工作環(huán)境。