民以食為天，糧以田為本。當一畝畝“望天田”變成“高產(chǎn)田”，一個現(xiàn)實問題隨之而來：誰來為建成后的設(shè)施“養(yǎng)老”？

2024年，天津用一份覆蓋10個涉農(nóng)區(qū)、40萬畝增發(fā)國債高標準農(nóng)田的“守護契約”，給出了答案。作為全國首批6個高標準農(nóng)田建管保險試點省市之一，天津摒棄“重建設(shè)、輕管護”的路徑依賴，以全域覆蓋的魄力，探索出“頂層設(shè)計定方向、保險工具強保障、數(shù)字風控提效能、信息直達惠農(nóng)戶”的“天津模式”。這不僅是財政資金的杠桿撬動，更是一場關(guān)于農(nóng)田全生命周期管理的深層變革。

從“政府獨奏”到“多方合唱”

“農(nóng)田設(shè)施就像農(nóng)家的房子，不能只蓋不修。”天津市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會農(nóng)田建設(shè)處處長徐廷民一針見血地指出了高標準農(nóng)田管護的痛點。

徐廷民介紹，過去，高標準農(nóng)田建設(shè)存在一個共性難題：工程竣工移交后，兩三年內(nèi)看似完好，但過了施工保修期，或因小型病害，或因自然災(zāi)害，設(shè)施一旦“趴窩”，維修資金往往面臨“向上申請周期長、村里自籌難度大”的尷尬。東麗區(qū)種糧大戶田輝對此也深有體會：“前些年村里修了條機耕路，沒幾年就壓壞了幾個地方，找村里、找鎮(zhèn)上，錢沒著落，一等就是大半年。”

為了破解這一難題，天津沒有選擇在傳統(tǒng)管護老路上修修補補，而是引入金融“活水”，用市場化機制重塑管護邏輯。在2024年度增發(fā)國債項目中，天津確立了“全市一盤棋”的推進思路：市級層面負責頂層設(shè)計，統(tǒng)一產(chǎn)品需求、統(tǒng)一費率標準、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。通過公開招標，中國人保、國壽財險、中華聯(lián)合、太平洋保險、大地保險、平安財險6家保險機構(gòu)組成共保體，形成了“1+10+1+6+N”的多層級責任體系。即1個市級統(tǒng)籌單位、10個涉農(nóng)區(qū)建設(shè)單位、1個首席承保機構(gòu)、6家共保公司以及無數(shù)個屬地管護主體。

這一體系徹底改變了過往“建設(shè)單位單打獨斗”的局面。在這份“契約”里，政府從唯一的管護責任人轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的制定者和監(jiān)督者，保險公司從單純的風險承接者轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诘姆?wù)參與者，村集體和農(nóng)戶則從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛斜ｋU權(quán)益的受益人。

為每一處設(shè)施辦一張“身份證”

保險落地的最大難點是什么？是底數(shù)不清、權(quán)責不明。如果連田里有多少座泵站、多長一段道路都不清楚，理賠時必然陷入“扯皮”泥潭。天津的做法，是將繡花功夫下在了投保之前。

隨著40萬畝項目建設(shè)的推進，一場規(guī)模浩大的“資產(chǎn)盤點”同步展開。工程完工后，項目團隊按單位工程逐一核定設(shè)施資產(chǎn)：泵站、閘涵、道路、輸配電、機井、防滲渠道……全市累計確認固定資產(chǎn)6554處，田塊平整、土壤培肥等長期待攤資產(chǎn)1493處。但數(shù)字遠不止于此。

真正的創(chuàng)舉，是那張“農(nóng)田設(shè)施資產(chǎn)及管護信息卡”。在天津，每一處單位工程都擁有了一張專屬的“身份證”。這張卡片上，不僅詳細記錄了“設(shè)施名稱、編號、地理位置、交付價值”，更以清單形式明確了全鏈條的責任關(guān)系：建設(shè)單位是誰？資產(chǎn)權(quán)屬單位是誰？管護責任人是誰？保修期聯(lián)系人是誰？保險報案電話是多少？

“一處設(shè)施一張卡，一處設(shè)施一個碼。”徐廷民介紹，8047張信息卡，對應(yīng)著8047個責任主體。村集體通過掃碼，可以隨時查閱管護標準；農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)溝渠損毀，掃碼就能找到報案電話；保險公司現(xiàn)場查勘，掃碼即可調(diào)取資產(chǎn)價值。通過“村集體集中發(fā)放+短視頻宣傳”，這些信息卡被交付至322個行政村，在線培訓視頻累計播放超過1200余次，實現(xiàn)了信息送達率100%。

與此同時，保險的觸角從“事后賠付”延伸到了“事中控制”。在項目建設(shè)期，保險公司委托的第三方工程質(zhì)量風險管理機構(gòu)（TIS）全程介入，按照“16個項目管理里程碑”開展全過程風控。累計培訓參建人員800余人次，開展風險檢查31146次，發(fā)現(xiàn)并督促整改了3435個“小微”風險問題。“保險公司的風控人員比我們監(jiān)理還細。”一位施工企業(yè)負責人感嘆。通過“五方聯(lián)動”機制和天津市農(nóng)田建設(shè)協(xié)同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了問題定位、整改跟蹤、風險閉環(huán)的數(shù)字化管理，讓工程質(zhì)量實現(xiàn)了顯著的減量提升。

一份保單之下的“三重保障”

對田輝來說，2024年是他第一次嘗試包下1500畝地。站在田埂上，他指著不遠處新建的泵站說：“以前種地，最怕兩樣：一是天旱沒水澆，二是設(shè)備壞了沒人修。今年不一樣了，不光地整平了、渠修通了，村里還給發(fā)了一張卡，說這泵站上了保險，壞了有人賠。”

田輝口中的“卡”，正是那張“農(nóng)田設(shè)施資產(chǎn)及管護信息卡”。他掏出手機，掃描卡上的二維碼，泵站的“身份信息”一目了然，最下面一行赫然寫著保險報案電話。“我把這張卡貼在村委會墻上的公開欄里，也拍下來存在手機里。踏實！”田輝咧嘴一笑。

之所以敢拿出上百萬元的積蓄包下這1500畝地，田輝坦言，不僅是因為改造后的農(nóng)田“旱能灌、澇能排”，更有一份沉甸甸的保單給了他底氣。

這份由財政資金專項投入2247萬元購買的“2主險+1附加險”組合產(chǎn)品，為于航這樣的農(nóng)戶提供了三重保障：

工程質(zhì)量潛在缺陷保險（IDI），保障竣工驗收后第3年至第8年內(nèi)，因設(shè)計、施工缺陷導致的設(shè)施損壞。這意味著，即使施工隊早已撤場，如果泵站因地基下沉而開裂，保險負責修。

財產(chǎn)一切險，覆蓋洪水、暴雨、臺風等自然災(zāi)害及意外事故導致的設(shè)施損毀。今年入秋后的幾場大雨，曾讓田輝心里犯過嘀咕，但完善的排水設(shè)施加上保險托底，讓他吃下了定心丸。“夜里下暴雨，我愣是睡了個踏實覺。”

管護保險（IDI附加險），則解決了日常運維的資金來源。過去村集體維修一段破損的機耕路，可能需要層層打報告申請資金；如今，日常巡檢和小型維修可由保險資金支付，快速響應(yīng)，不誤農(nóng)時。

綜合算下來，畝均年化保費僅9.36元，卻撬動了長達6年的管護保障期。“范圍無爭議，權(quán)責不扯皮”，這是天津?qū)r(nóng)戶的承諾。理賠流程寫入信息卡，報案方式簡便，農(nóng)戶們真切感受到，這份保險“可用、實用、好用”。

2024年底，隨著40萬畝增發(fā)國債項目全部建設(shè)完成，天津在全國率先實現(xiàn)了省（市）域高標準農(nóng)田建管保險全覆蓋。這一模式的核心價值在于構(gòu)建了一個閉環(huán)：建設(shè)質(zhì)量有保障（TIS風控）、建后管護有支撐（保險資金兜底）、質(zhì)量風險有兜底（長周期承保）。

如今，行走在津沽大地的田野間，一座座泵站安靜矗立，一張張信息卡掛在村委會的墻上。“地好了，心就定了；心定了，就敢往地里砸錢、砸工夫了。”田輝站在自家地頭，望著眼前平整的田塊。它們見證的，不僅是40萬畝良田的升級，更是一個關(guān)于長久守護的承諾，以及無數(shù)像田輝一樣的農(nóng)戶對土地最樸實的信賴。

來源：中國農(nóng)網(wǎng)（https://www.farmer.com.cn/2026/03/09/991014181.html）